Un proyecto puede definirse como un esfuerzo temporal (con un principio y final definidos) que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único. Son numerosas las variables a considerar, no obstante su éxito debiera poder medirse mediante el equilibrio de ciertas restricciones que actúan antagónicamente: alcance, calidad, cronograma, presupuesto, recursos y riesgo. Y por supuesto, sin descuidar su finalidad última; la satisfacción del cliente.
En la práctica, encontramos diversos estándares y bibliografía referida a la formulación y evaluación de proyectos. Así, citando como ejemplo al Banco Mundial como también a otros organismos financieros; tienen especificaciones definidas acerca de como debe presentarse un proyecto para su análisis. No obstante, si luego de estudiarlo, aún quedando técnicamente demostrada su viabilidad; desafortunadamente no pocas veces termina fracasando producto de dificultades propias de su implementación (de su gestión).
Partiendo de esta realidad, en 1969, surgió una iniciativa orientada a construir una base de conocimientos y red de contactos para consensuar ciertos métodos, herramientas y técnicas que influyeran significativamente en el éxito de un proyecto. Se crea en Estados Unidos de América una organización sin fines de lucro, el Project Management Institute (PMI). Desde entonces, ha crecido de manera sostenida hasta convertirse en una de las organizaciones de profesionales más importante y respetada a nivel mundial en materia de la profesión de administración de proyectos.
A octubre del 2011 suma 370.233 miembros, distribuidos en 125 países. El PMI está activamente involucrado en abogar por la profesión promoviendo su desarrollo, fomentando las redes de contacto entre los profesionales del rubro (networking), oportunidades de colaboración y participación como voluntario en proyectos regionales y/o globales. Como miembro del PMI es posible agruparse regionalmente, con lo cual se estará en contacto con una red local con experiencia en la profesión. En Argentina funcionan dos: “PMI Buenos Aires, Argentina Chapter” y “PMI Nuevo Cuyo, Argentina Chapter”.
Un medio para mantenernos actualizados profesionalmente es sin dudas considerar adherirse como miembro del PMI, y vinculándose al “PMI Nuevo Cuyo Argentina Chapter”, lo que nos permitirá conectarnos a un medio profesional especializado en la dirección de proyectos de la región además de acceder a otros beneficios exclusivos. Para mayor información, sugerimos visite en Internet: www.pminuevocuyo.org.
Referencias: Guía PMBOK (PMI, 4ta. Ed., ©2008) www.pmi.org www.pmi.org.ar www.pminuevocuyo.org
